Continuando con la nota de ayer, el día de hoy te presentaremos las otras 6 razones de quiebra para las startups. Si te perdiste esta nota no te preocupes, te dejo el link directo dando click aquí.
Equipo inadecuado
Hablando de trabajo en equipo, llegamos a la séptima posición. Este factor era clave para que el 14% de las empresas estudiadas tuvieran éxito. El tener un equipo diverso con diferentes conjuntos de habilidades se citaba a menudo como fundamental para el éxito de una empresa. El estudio reveló que los empresarios emergentes que fallaron lamentaron no haber tenido un equipo unido que fluyera en la misma sintonía.
Mal tiempo de producción
Si lanza su producto demasiado pronto, los usuarios pueden descartar como no lo suficientemente bueno, y recuperarlos puede ser difícil si la primera impresión que tienen de la empresa es negativa. Y si lanza su producto demasiado tarde, es posible que haya perdido su ventana de oportunidad en el mercado. El 10% de las empresas que no alcanzaron su éxito fue debido a esta razón.
Producto malo
A veces, todo se reduce al producto, y uno defectuoso fue suficiente para hundir a las empresas en el 8% de los casos.
Falta de armonía en el equipo o con inversionistas
La discordia con un cofundador fue un problema fatal para las empresas emergentes post-mortem. Pero la acritud no se limita al equipo fundador, y cuando las cosas van mal con una junta o un inversionista, pueden ponerse feas rápidamente.
Mal pivot
Pivotes como Burbn a Instagram o ThePoint a Groupon pueden funcionar extraordinariamente bien. O pueden llevarte por el camino equivocado.
Para Frances Dewing, la fundadora de Rubica, un último intento de salvar su puesta en marcha de seguridad cibernética del fracaso en medio de Covid-19 la llevó a pasar de centrarse en los consumidores y las pequeñas empresas a empresas más grandes. A pesar del gran valor del empresario no tuvo el éxito que se esperaba ya que a los inversionistas no les gustó la idea.
Burned out/falta de pasión
El equilibrio entre el trabajo y la vida personal no es algo que los fundadores de startups obtengan a menudo, por lo que el riesgo de agotarse es alto. El agotamiento se dio como motivo de fracaso el 5% de las veces. La capacidad de reducir sus pérdidas cuando sea necesario y redirigir sus esfuerzos cuando vea un callejón sin salida, o le falte pasión por un dominio, se consideró importante para tener éxito y evitar el agotamiento, al igual que tener un equipo sólido, diverso y motivado para que las responsabilidades puedan cumplir. ser compartido.
Lo que puede dificultar las conversaciones sobre el agotamiento, especialmente en Silicon Valley, es la creencia generalizada de que construir una empresa exitosa siempre implicará cierto grado de exceso de trabajo posiblemente peligroso.
En total son 12 razones por el cual las startups no ven su final esperado:
- Falta de capital
- Producto no es necesario
- Mejor competencia
- Modelo de negocio débil
- Cambios legales
- Problemas monetarios
- Equipo inadecuado
- Mal tiempo de producción
- Producto malo
- Falta de armonía en el equipo o con inversionistas
- Mal pivot
- Burned out/falta de pasión
Si detectas en tu empresa emergente alguna de estas características, ya sea a grandes o pequeños rasgos, es momento de prestarles atención ya qué lamentamos compartirte que tu empresa está teniendo síntomas de quiebra. Te invitamos a reflexionar y tomar acción., esto con el fin de seguir creciendo hasta alcanzar la meta.
